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Structurer les RH pour encadrer la croissance d’une startup early-stage

Structurer les RH pour encadrer la croissance d’une startup early-stage

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Nous avons beaucoup grossi chez Beev et nous nous sommes retrouvés confrontés à des questions ou des problématiques qui nécessitaient une expertise RH rapide. Nous avons trouvé in Residence qui proposait de placer un expert rapidement auprès des équipes afin de nous aider à structurer nos équipes; nos process de recrutement et enfin à recruter un.e DRH qui resterait avec nous sur du long terme. Nous sommes ravis d’avoir pu bénéficier de l’expertise et de la bienveillance de Marie qui s’est très bien intégrée et a rapidement compris nos besoins. in Residence nous a permis de nous concentrer sur notre business en ne négligeant pas la partie la plus importante à savoir le bien-être de nos équipes.
Chanez Djoudi

Co-founder @Beev

‍Contexte et objectif

Beev est sur le marché ultra-porteur de la mobilité électrique. En croissance, il était important pour l’entreprise d’avoir dès le départ une structure RH stable.
En attendant le recrutement d’un ou une DRH à plein temps, Beev a fait appel à Marie, Head of People in Residence, pour réaliser une mission de 6 mois. Cette mission avait pour but d’assurer la croissance de Beev tout en ayant accès rapidement à une expertise RH pour fournir une base solide à la brique RH. 

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Le rôle de Marie, Head of People in Residence, au sein de Beev

Au cours de sa mission, Marie a notamment œuvré autour de 4 sujets de People Ops : 

  • La fluidification de la communication interne grâce au regard extérieur de Marie,
  • La mise en place d’un ATS afin de fluidifier le recrutement des futurs collaborateurs, 
  • L’implémentation d’un SIRH pour améliorer la gestion opérationnelle RH,
  • Le suivi régulier des problématiques RH : documents contractuels juridiques, pour proposer des solutions opérationnelles.

La mission de Head of People in Residence de Marie a été suivie d'une intervention de Sarah, Recruteuse in Residence, pour permettre à Beev d'internaliser ses talents et d'industrialiser ses process de recrutement. 

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