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Nos Références
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Mettre en place les premiers piliers RH d'une entreprise en hypercroissance

Mettre en place les premiers piliers RH d'une entreprise en hypercroissance

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in Residence nous a permis de poser des bases RH structurantes et de recruter 3 profils; le temps que nos RRH et Talent Acquisition arrivent. Tout au long de notre collaboration avec Anne-Laure et Sarah; nous avons eu des discussions qui nous ont permis de prendre du recul sur nos besoins et sur les attentes des candidats et des salariés.
Amaury de Larauze

Co-founder & CEO @Kiliba

Contexte et objectif

Suite à une levée de fonds de 7 millions en novembre 2022, Kiliba est en hypercroissance et a souhaité donner un cadre à son développement rapide. En attendant le recrutement d’un RRH en interne, et conscients de l’importance d’avoir des process RH stables, Kiliba a fait appel à Avizio in Residence pour deux missions : la première avec Anne-Laure, DRH et la seconde Sarah, Recruteuse.

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Le rôle d’Anne-Laure, Head of People in Residence, au sein de Kiliba

Au cours de sa mission, Anne-Laure a notamment œuvré autour de 5 grands pôles : 

  • Réflexion autour du forfait jour : enjeux, risques et bénéfices du forfait jours, 
  • Discussions, réflexions et propositions de chartes et de politique : charte sur la déconnexion, charte sur le télétravail et politique de note de frais, 
  • Réflexion sur les soft skills des managers en fonction de leur niveau,
  • Proposition de soft skills et valeurs à évaluer pour les entretiens semi annuels,‍
  • Onboarding de la Talent Acquisition / Office Manager et du RRH : organisation de 1:1 et brief sur ses interventions pour faciliter sa prise de poste. 

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Le rôle de Sarah, Recruteur in Residence

En un mois de mission, Sarah a mené le recrutement de 3 profils de A à Z : 

  • Product Owner, 
  • Custom Care, 
  • Business Developer.

En parallèle de ces recrutements, Sarah a également accompagné les Hiring Managers sur la négociation des salaires et le bon déroulé des process de recrutements.

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