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Manager l'équipe RH et mettre en place la roadmap

Manager l'équipe RH et mettre en place la roadmap

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Aurélie a eu un impact considérable sur notre entreprise pendant son intervention de 5 mois. Elle a mis en place un nombre impressionnant de projets RH qui nous ont permis de remettre la gestion et la motivation de nos talents au cœur de notre stratégie.
Benjamin Charbit

CEO @Life beyond studios

Contexte et objectif

Suite à son rachat à 70% par le groupe Animoca en avril 2022, Life Beyond Studios a renforcé son équipe RH composée d’une Talent Acquisition Partner, d’un Chief of Staff, d’une Office & Admin Officer et d’une Talent Specialist. Pour définir et mettre en œuvre sa roadmap RH 2023, ils ont fait appel à Aurélie, DRH in Residence, pour une mission de 5 mois en attendant le recrutement d’un DRH permanent. 

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Le rôle d’Aurélie, DRH in Residence, au sein de Life Beyond Studios

Au cours de sa mission, Aurélie a notamment œuvré autour de 6 grands pôles : 

  • Clarification des systèmes de gouvernance et des rôles et responsabilités des Executive members, ‍
  • Clarification des organisations, notamment Tech, Créative et Marketing,
  • Définition et lancement des process RH : performance management, development management et onboarding,
  • Design et mise en place d’un career path pour structurer un grading et une grille de rémunération associée,
  • Définition d’une culture managériale et lancement d’un managerial playbook homogénéisant les rituels et pratiques managériales,
  • Design et mise en place d’un programme de formation pour les managers basé sur le management de la relation, ‍
  • Amélioration de la stratégie Talent Acquisition : visibilité des annonces, définition des KPI visant à l’amélioration de l’expérience candidats, proposition d’ATS et formalisation d’un playbook Talent Acquisition. 

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